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            紅獅集團召開2022年經營工作會議

            發布日期:2022-01-14

            1月12日上午,紅獅集團召開2022年經營工作會議。集團董事長兼總經理章小華出席會議并發表題為《實施組織變革,提升組織能力,為實現更高水平發展拼搏奮斗》的講話,總結2021年工作成效,部署2022年重點工作。動員全體員工不忘初心、牢記使命,堅持以客戶為中心、以價值創造者為本、長期拼搏奮斗,實現集團更高水平發展。

             

            章小華董事長講話

            章總充分肯定集團2021年主要工作成績,代表集團經營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示,2021年是“十四五”開局之年,在集團董事會領導下,全體員工共同努力,積極應對外部環境變化,圓滿完成年度經營目標,經營業績有新提升、項目發展有新進展、技術指標有新提高、智能制造有新成效、員工面貌有新氣象、整體實力上新臺階,實現“十四五”良好開局。

             

            集團經營班子出席會議

            章總指出,“碳達峰碳中和”目標是國家為應對全球氣候變化,向國際社會作出的鄭重承諾,是一場深刻的社會和經濟變革,會使許多行業產生結構性變革,水泥行業面臨機遇和挑戰。集團要全面落實“雙碳”政策,大力推進智能制造、光伏+儲能、替代燃料等低碳技術研究和應用,不斷提升節能降耗減碳水平。一帶一路”是把中國基礎設施建設經驗復制到沿線國家,RCEP的實施促進東南亞國家經濟持續增長,要按照行業未來年的發展趨勢,進行更高維度的產業布局,加快“一帶一路”項目建設,構建新型產銷關系,實現更高水平發展。 

             

            會議現場

            章總就2022年重點工作進行部署:一是強化主體責任,實現經營目標。每個經營主體要擔起責任“打勝仗”,早謀劃、早啟動、早落實,確保完成全年經營任務。二是實施更高維度的布局,實現有質量的增長。投資就是投資未來,用凈現值輔助決策,在現在投入和未來產出之間找到最佳決策點,提高新建項目資產效能比。做認準的事、難的事,需要長期積累的事,必然產生更大價值。三是為客戶創造價值,更好滿足客戶需求。為客戶創造價值是企業存在的唯一理由,為客戶創造價值越大,客戶就越會選擇我們。挖掘不同客戶需求,為客戶提供精準的個性化產品,前端標準化,后端個性化。四是提升技術指標,實現降本增效。提升主要技術指標是降低成本的有效途徑,降低成本是企業實現高收益的關鍵。通過精細管理、技術進步、工序對標等提升技術指標。練好內功,做最壞打算;推進錯峰,爭取最好結果。五是堅持創新驅動,推進產業數字化。創新是推進行業技術進步的主要動力,技術進步能夠實現內源性增長。紅獅必須從技術跟隨者成長為技術引領者,推動行業技術進步。按“未來工廠”要求,實現生產線管控流程數字化,生產現場無人化,提升智能化水平。六是強化基礎管理,提升企業形象。基礎管理是企業的基因,決定企業做多大、走多遠。管理服務于經營,企業不是因為做大了才有好的管理,而是有了好的管理才能做強做大。把優秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為企業制度、流程和技術規范,讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續前行,使企業從依靠個人能力轉變為依靠體系的力量。七是引進高端人才,做好人才儲備。企業競爭,說到底是各個領域、各個層級管理和技術競爭,人才是決定性因素。做好五年人才規劃,完善人才招聘體系,從“打勝仗”的團隊中破格使用人才。八是推進共同富裕,提升員工獲得感。共同富裕是社會主義的本質要求,是人民群眾的共同期盼,浙江是建設共同富裕的示范區。實施紅獅員工共同富裕計劃,用五年時間實現員工收入翻番。通過就業幫扶、消薄金、設施共建等形式,促進周邊村增強集體經濟實力,融洽村企關系,實現共同富裕。

             

            2021年度經營目標完成一等獎

            章總強調,組織能力至關重要,強大的組織能力讓企業更優秀。個人的力量是有限的,沒有組織的眾人也是一盤散沙,談不上力量。只有通過組織,把眾人的力量凝聚起來,才能產生無窮的力量,企業才能走在時代前列。實施組織變革,提升組織能力,為集團更高水平發展提供堅強組織保障。

            建立與集團戰略相匹配的組織結構。組織能力是突破增長瓶頸,實現持續增長的動力。流程IT部以客戶為中心,以“做成事”為原則,建立端到端的跨部門流程。推進職能型組織向流程型組織轉變,流程是業務的最佳實踐,部門是能力中心,項目組是作戰主體,交付客戶價值。基于流程分配責任、權力和資源,部門服從業務流程,通過流程實現各部門業務有機銜接,逐步做到90%業務流程、90%流程IT,IT數據驅動。

            向一線放權,建立敏捷型組織。前方是直接產生價值,后方是為前方增值產生間接價值,敏捷的組織才能對市場做出快速反應。根據授權規則,把相應的決策權放給一線團隊,“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。權力與責任是對等的,把權力放給前方,前方也會承擔更大的責任。為前方賦能,提供技術支持,幫助前方科學決策。加強事后監管、事后評價,促進前方把權力用好。

            “要我干”為“我要干”。堅持以價值創造者為本,實施獲取分享制,從創造的價值中獲取分享,創造的價值越大分享越多。通過機制轉換,讓個人收益和紅獅業績結合起來,迸發出個人和組織更大能量,為企業干就是為自己干。

            “做成事”作為最終判斷標準。做成事是一切工作的出發點和落腳點,制度和規定是為了做成事,當制度和規定不適應做成事的時候,可以突破常規;如果一切按規定辦,結果事情沒做好,那也沒用。要鼓勵下屬敢于打破常規,創造性開展工作。

            打造具有強大戰斗力的干部隊伍。干部要增強使命感和自驅力,發自內心把工作做好。干部要體現出卓越領導力,成為管理和技術專家。干部要比下屬更努力,全身心投入工作能夠產生新的創意、新的想法、新的奇跡,幸福是奮斗出來的。

            集團副總經理郭其正主持會議,傳達2022年生產經營目標文件。集團副總經理楊志清宣讀2021年度先進單位和個人名單,與各區域公司簽訂生產經營責任書、廉政建設責任書。湖南區域總經理胡文超、發展部總經理高山、尼泊爾區域總經理劉漱光、江西鷹鵬副總經理童衛鋒作為先進代表發言。

             

            湖南區域總經理胡文超、發展部總經理高山發言

             

            尼泊爾區域總經理劉漱光、江西鷹鵬副總經理童衛鋒發言

            集團領導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經忠、章獻宏、魯雄偉出席會議。區域公司、子公司總經理,集團部室高管,獲獎單位及員工代表300余人現場參會。浙江紅獅、高安紅獅、永州紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內外60余家子公司中層及以上人員1000余人視頻參會。

            責任編輯:manager
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